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| 职业装订制过程中会出现的问题 |
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发布者：admin
发布时间：2012/4/1 阅读：9791次 【字体：大
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职业装定制包括团体职业装定制、个人定制、高级定制和特定人群定制，今天，广州衣人服装有限公司将这些定制中会出现的常见问题为您一一解答。
首先，我们先说团体职业装定制一些常见问题：
问题一：团体定制服装大部分人不满意？
衣人制服解答：团体定制服装是一个看似简单其实复杂的过程，它的关键是看前期的沟通效果，沟通越细，后面就越顺，反之则乱。企业的定制工衣有以领导的爱好为主要参考对象的；有以企业本身文化为定制基础；也有的没有什么固定参考标准，由大家投票来决定的；等等。对于不同的定制方法，必须要有不同的沟通方法来做，否则就会造成混乱，造成没做好有怨言，做好了，不满意，两难的局面。那关键需要怎么来做前期的工作呢？
来看案例：黄经理为某企业服装定制厂服的负责人，每次定制工服时都是他最头疼的时候。企业的定做工作服的工作涉及到三个领导，多个部门。前期确定款式时，各个领导的意见都不统一，来回修改，最终达成了一致后，领导意见是送各个部门提供参考意见。结果又是新一轮的筛选、修改、上报和确认。弄得黄经理是焦头烂额，合作的制服企业也是来回更换，很是被动。总算是定了下来，制作完成后，以为大家都满意，结果，还是埋怨一片。问起缘由，是因为在确定款式时，大家意见不一致，很多都是因为相互妥协达成的共识，在工衣拿的手之后，与自己的期望值还是有差别的，氛围之下就不免抱怨，调查之时肯定就是不满意了。最后，黄经理一到定制服装的时候，不得不找其他原因推诿，成为典型的负而不责的人。（负而不责：只承担工作，不承担责任，没有主观能动性的员工！）
那像黄经理的这种情况怎么处理呢？首先，黄经理必须在定制服装工作前，需要把这批定制服装的目的和流程充分报给三位领导，达成理解上的一致，并以公司制度的形式传达到各个部门，在思想上首先形成统一。让每个员工都明白，企业定制工服是为了体现企业文化精神，而不是个人的要求，个人必须服从公司；
再次，就是款式的确定方式。俗话说，选服装是一人一样，千人千样。企业的团体定制，要每一个都喜欢和接受，那是不可能的。那该怎么办呢？建议应该抛开个人因素，以参照企业需求为根本，先让公司高层讨论确定，确定后不在搞人人投票，而是具体实施，形成制度。这样一来，把服装定制的工作，变成了企业制度的一部分。你可以看看，会那个行业定制服装时搞的是全民投票的呢？铁路、银行等等，都是一种制度的形式来确定职业装，员工充分的接受了这个制度，怎么会存在不满意呢？
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